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龙源电力新疆企业:搭建人才梯队 筑强人力资源

2019-12-24 15:14:32 来源:中新网新疆
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  中新网新疆资讯12月24日电(王英)今年以来,龙源电力新疆风力发电企业紧紧围绕国家能源集团“一个目标,三型五化,七个一流”总体发展战略,以创新体制机制和加强干部人才队伍建设为中心,进一步深化干部人才管理及培训培养机制,逐步建立干部能上能下、收入能增能减的动态管理方式,搭建了更加科学的人才梯队,筑强了厚实的人力资源。

  开拓创新,优化培训模式

  建立健全培训基础设施。2019年组织编制了以认识篇、意识篇、制度篇、常识篇、技能篇、实操篇等6篇理论和视频结合的一书一盘教材,作为新员工入场级的专用培训教材,规范电场级培训的内容及进度,让新员工快速掌握必备常识及技能;根据各电场已有场地和设备,以解决实际问题为抓手,着力创建箱变、液压系统消缺维护、风力机对中、备件识别仿真、变压器维护、风力机轴流风机实训平台的安装、变桨电机的测试等实训平台,不仅为员工提供直观的教学和实践培训,也为员工的小发明、小创造提供平台空间;建立安全培训QQ群,共享各电场编制的培训课件,通过互相借鉴实现资源共享。

  以点带面提高现场培训水平。针对电场内部培训流于形式、效果不理想的情况,组织企业技术序列人才及部分生产管理人员到甘肃桥东风电场开展技术培训、班组建设管理等交流学习,培训后参与人员就电场培训开展情况撰写了20项整改方案,责任落实到人;组织各电场培训管理相关人员至哈密苦水风电场进行经验交流学习,通过对各电场培训情况总结反馈、参与首席师一堂技术课、人资部就如何提高培训质量进行理念分享等内容,对2019年各电场安全生产培训工作开展方向及思路进行了统一部署和安排,以提高管理人员对培训重要性的认识,汲取先进经验,切实制定符合本电场实际需求的培训计划,提高现场专业技术水平。

  创新形式提升员工实操能力。通过签订“师徒协议”、并组织开展“金牌师傅”评选活动,调动师傅主动性,增强责任感和荣誉感,实现师徒共同进步的双赢目标;成立区域企业“电气检修班”,在协助各电场开展输配电定检工作的同时,对现场人员进行一对一、面对面的维护培训,弥补现场人员对配套输变电设备维护管理经验的欠缺;各电场开展各有特点的培训形式,如望洋台风电场的“每日一拍”,苦水风电场的“人人自学、每日一课”,达坂城风电场的“聘请厂家人员进行集中轮训”,乌兰达布森风电场的“每日论述”,阿拉山口风电场修理废旧备件,巴里坤风电场编制“金风机组故障处理手册”内培教材等。

  完善机制,推进分配制度改革

  收入分配与绩效考核挂钩。贯彻落实“效率优先、兼顾公平”原则,实现以激励为主的收入分配制度,实现收入与绩效考核的全面接轨。该企业坚持贡献与绩效薪酬挂钩原则,注重发挥员工的主观能动性,编制下发了《员工绩效考评管理标准》《部门月度绩效考核兑现管理办法》《目标责任制管理办法》等;制定了《风电利用小时专项考核办法》《风电场故障损失时间专项考核办法》《市场营销工作专项考核办法》等专项考核制度,使员工月度工资与当月企业效益、部门绩效、个人绩效考核指标挂钩,年度奖励与企业目标责任制、部门年度目标完成情况挂钩,真正实现了效益好、业绩好、收入增,效益差、无业绩、收入降的动态变化,突出业绩导向,激发员工的主动创造性,实现企业盈利目标。

  收入分配向一线人员倾斜。完善企业薪酬管理办法,建立《岗级管理办法》《薪酬管理标准》《风电场场长绩效工资“管理系数”管理办法》等制度,加强对企业人员薪酬管理。加大薪酬向基层一线倾斜力度,在工资、各类专项奖励、年中兑现、效益奖等方面确保一线员工工资高于同岗位其他人员15%。设立登高费、落实艰苦边远地区津贴发放,提高一线员工待遇,稳定职工队伍。

  动态管理,深化后备干部培养

  注重干部培养,加大交流力度。该企业历来重视人才队伍的建设和发展,建立“能者上、平者让、庸者下”的岗位动态管理机制,在加大绩效考核和优胜劣汰机制的建设方面开展了一系列工作,形成了比、赶、超的竞争氛围。建立中层干部年度综合测评制度,营造不进则退的危机感。近两年来,该企业确定后备干部8名、中长期培养对象6名、“英才”计划人选3名,重点培养中青年干部,委派参加龙源电力专项业务培训,加大各电场之间的任职交流力度,丰富工作经验,促进干部管理能力提升。近三年提拔中层干部11人,平均年龄 32.67岁,调整交流中层干部10人。

  开展岗位任职资格考试,建立后备人选动态管理机制。2019年分两批开展岗位任职资格考试,现任2名班长因考试未通过,降岗处理;同时储备班长后备人选7名。第二批主检修工及运检员岗位任职资格考试正在开展,同时确定主检修工后备人选,预计8月底完成,届时企业班长及以下生产人员全部完成岗位任职资格取证,随后将发布后备人选的动态管理机制。后备人选的建立一方面稳定了技术人才,另一方面给岗位的择优录用奠定了基础。

  探索岗级能上能下、收入能增能减的动态管理模式。建立年度岗薪级晋升制度,近三年,平均每年有53人进行岗薪级调增;通过技能测评,岗位任职资格考试,试岗测评、生产调考等多种方式,检验员工技能水平与工资收入的匹配度,近三年,有15人因未达标准进行了降级处理。企业实行的月度绩效考核管理,实现同岗位、不同业绩、不同能力的工资差异化,做到能者多得。

  多年来,该企业始终发挥风电老企业的人才、管理和技术优势,凭借多年形成的“人人有舞台、人人能成才”的职工队伍建设理念,为龙源电力输送了大批优秀的干部人才,为国家能源集团创建世界一流示范企业做出了应有贡献。

(编辑:戚亚平)
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